AI verandert werk sneller dan ooit. Maar waar begin je als organisatie? En hoe zorg je dat technologie ondersteunend blijft aan menselijk handelen?
In dit webinar neemt Saskia Nijs je mee in de ontwerp vragen achter AI: over verantwoordelijkheid, ethiek en betekenisvol werk. Geen tools of hypes, maar richting en visie voor leiders in marketing & communicatie.
Technologie, AI en maatschappelijke druk veranderen het communicatielandschap sneller dan organisaties kunnen bijhouden. Strategieën liggen er genoeg, maar de uitvoering hapert. Voor leiders die nieuwe vaste collega’s zoeken, zoals directeuren, managers en senior communicatieprofessionals, betekent dit dat zij anders moeten kijken naar talent. Want hoe goed een team functioneert in een veranderende wereld, begint bij hoe je dat team samenstelt.
vertelt je graag meer
Maxime van Doorn, specialist in de werving & selectie van vaste communicatieprofessionals, ziet deze ontwikkeling elke dag terug in gesprekken met organisaties. Volgens haar is een nieuwe manier van selecteren hard nodig.
Veel organisaties herkennen hetzelfde probleem: ze zoeken strategische versterking, maar vinden die moeilijk. Niet omdat er geen kandidaten zijn, maar omdat de vraag achter een functie steeds complexer wordt. “De schaarste zit vaak in senior profielen zoals woordvoerders, strategisch adviseurs en managers die niet alleen meedenken, maar ook dóen,” zegt Maxime. Waar het misgaat? “Profielen zijn te breed geformuleerd, leiders hechten te veel waarde aan cv’s en te weinig aan gedrag, en werving start vaak te laat.” Het gevolg: sterke kandidaten haken af of herkennen zichzelf niet. “Het perfecte plaatje bestaat niet,” zegt Maxime. “Maar de juiste context‑fit wél.”
Veel organisaties worstelen niet met weten wat ze moeten doen, maar met hoe ze dat doen. Dat vraagt om communicatieprofessionals die vooral beweging creëren. Maxime ziet dat leiders hier juist een kans hebben. “Directies zoeken op dit moment vaak nog planners, terwijl de organisatie professionals nodig heeft die dingen in gang zetten. Die strategie vertalen naar concrete stappen voor medewerkers, inwoners of klanten.” Dit vraagt om een selectieblik die niet alleen kijkt naar denken, maar vooral naar de daadkracht om strategie daadwerkelijk tot leven te brengen.
De technologische ontwikkeling gaat razendsnel, met AI als meest herkenbare voorbeeld. Veel organisaties worstelen ermee: wat kan AI wel, wat niet, en hoe zet je het verantwoord in? AI kan content maken, maar geen empathie toevoegen, geen gevoel voor timing tonen en geen nuance aanbrengen. “Daarom,” zegt Maxime, “wordt één eigenschap steeds belangrijker bij het aannemen van vaste communicatieprofessionals: oordeelsvermogen.” Dat is het vermogen om te bepalen wat je automatiseert, wat niet en welke aanpak past bij het moment. Dáár zit leiderschap. Dat zorgt voor een belangrijke verschuiving in selectie: je beoordeelt niet alleen op ‘tools’, maar op denkvaardigheid.
Waar iemand gewerkt heeft, zegt weinig over of iemand werkt bij jóú. Succes hangt af van de fase waarin jouw organisatie zit en welke verandering er speelt. Maxime: “In de overheidssector is bestuurlijke gevoeligheid bijvoorbeeld essentieel. In het bedrijfsleven draait het vaker om wendbaarheid en tempo.” Volgens Maxime beseffen organisaties niet genoeg dat deze verschillen bepalen welk soort leiderschap nodig is om strategie uit te voeren. “Je moet als leider verder kijken dan het cv. Normen, waarden, visie, de manier van samenwerken: dat zijn uiteindelijk betere voorspellers van succes.”
“Organisaties zoeken professionals die kunnen schakelen tussen strategie en uitvoering, maar dat is slechts het begin,” zegt Maxime. Leiders doen er goed aan om te letten op vier eigenschappen die voorspellen of iemand succesvol wordt:
Dit zijn niet alleen professionele vaardigheden, maar vormen van leiderschap. Ongeacht functietitel.
Professionals kiezen allang niet meer puur voor salaris. Ze kiezen voor betekenisvolle opgaven en ruimte om hun vak goed te doen. Maxime: “Het is voor een succesvolle werving daarom belangrijk dat je in de vacature glashelder maakt waarom de rol belangrijk is, wat de opgave is, hoe je samenwerkt en welke ruimte iemand krijgt om impact te maken.” Kort gezegd: duidelijk leiderschap in je werving zorgt ervoor dat mensen niet alleen willen komen, maar ook willen blijven.
Het soort communicatieprofessional dat een organisatie nodig heeft verandert. Maar die verandering vraagt ook iets van leiders die werven. Wie durft te selecteren op gedrag, oordeelsvermogen en context-fit bouwt teams die klaar zijn voor morgen. Precies daar helpt Maxime organisaties elke dag bij. Niet door cv’s te stapelen, maar door samen scherp te krijgen welk type professional past bij de fase waarin jouw organisatie zit.
Wil je sparren over welke communicatieprofessional past bij de fase van jouw organisatie? Maxime denkt graag met je mee.
Executive Search Consultant
